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可賽公司分黨委積極探索新的工作路徑，構建黨建工作新格局，通過黨建工作推動公司安全生產、經營管理等各項工作發展，實現黨建與中心工作雙融雙促，提升企業核心競爭力。 堅持“黨建+安全”，為項目落地固根基 可賽公司分黨委積極探索“黨建+安全”模式，發揮廣大共產黨員在安全生產中的先鋒模范作用，以“黨員安全責任區”、“黨員突擊隊”為抓手，構建安全生產工作齊抓共管新局面。明確黨員干部在安全生產中的責任，形成一崗雙責”的安全管理體系；定期開展安全教育培訓，落實現場安全監督管理職責。在10萬噸/年離子膜續建項目中，黨員干部帶頭組建項目管理專業組，凝聚各部門中堅力量，敦促團隊成員嚴守“安全為先、質量至上”的理念，各司其職、團結協作，推進項目按計劃進度有序推進。 堅持降本增效，為綠色工廠添枝葉 為了改善循環水水質，公司充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，積極調動各車間黨員干部力量，組成“三結合”改善團隊，經過縝密的取樣分析，確定增設一套全自動淺層砂濾器設備，有效節約了用水成本，該裝置九月上旬通過安裝驗收，運行情況良好。同月，1#燃氣鍋爐低碳改造項目順利完成，投入運行后有效降低氮氧化物的排放，大大節約了燃氣鍋爐能耗，持續助推改善環境空氣質量。切實推進“黨員創新工程”建設，組織開展加氫鄰甲生產線蒸汽回汽再利用技術創新項目，有效降低了生化蒸汽的使用量，大幅節約了能耗。 黨員干部帶領員工持續向內挖潛、苦煉內功，遵循降本增效原則，積極盤活現有資源，激發內部潛能，全力推動廢舊物資的規范管理與高效處置，有效解決了長期以來困擾企業的報廢資產占用場地與安全隱患問題，實現“能修則修、以修帶換”，進一步降成本、增效益。 堅持黨業融合，為高質發展賦效能 公司黨委積極搭建黨建工作交流平臺，促進黨員互學互鑒、共同提升，探索黨建與中心工作融合新途徑。打造“三心”模型，即以“信心、耐心、細心”為核心的黨建工作法，在生產實踐中通過深入開展“三心”教育，切實提升黨員干部的綜合素質與能力。 持續開展黨員責任區、黨員示范崗工作，將黨建工作與生產經營、技術創新等中心工作緊密結合。在黨員干部的帶領下，加氫車間完成外部二期間甲裝置柔性化技術改造，進一步優化了裝置產能；氯車間完成液氯鋼瓶充裝自動化改造，進一步簡化了操作程序，提高了設備運行精準度，降低了安全風險；BTC完成車間終氯塔電伴熱帶改造，動力車間對加氫循環水增設砂濾器、改進BTC紫外燈控制方式，進一步優化了生產設備的運行方式，提高生產效率，保障了關鍵環節的安全生產。 堅持基層黨建，為規范管理明路徑 充分發揮黨員干部模范帶頭作用，多形式、多渠道地搭建黨群、干群連心橋，常態化開展“領導干部下基層、安全服務在一線”、“生產一線黨員群眾座談”等活動，進一步密切與基層員工的聯系，切實轉變干部作風。 深入組織開展準軍事化管理，規范員工行為，提升工作執行力。黨員干部嚴格履行督查職責，積極推進標準化交接班管理制度，各車間上下緊密結合交接班會執行標準，從班前巡檢排查、標準交接班、班后會點評三方面狠下功夫，健全交接班管理規定，提升員工安全工作執行效率，減少違規違章行為。
12月26日，為嚴格落實公司冬季安全生產指示精神，電解車間開展了冬季設備“四防”專項自查，確保冬季安全生產形勢穩定。 此次檢查針對冬季“四防”重點，進行了全方位、多角度的細致排查。全面檢查設備設施的運行情況，重點檢查了安全防護裝置等基礎設施，加強對生產設備和設施的維護保養。同時，對生產現場進行了細致嚴格的打掃，確保現場清潔整潔。 不僅如此，電解車間還對現場防凍、防凝、防滑等措施以及應急處置設備等方面進行了逐一排查，確保各項措施落到實處。此次檢查，不僅發現了現場設備設施存在的潛在隱患，還通過現場培訓教育等形式，進一步增強了員工的安全意識。 二支部 郭軍
近日，動力車間積極配合生產部開展計量器具統計工作，公用工程、儀表班組員工積極參與，進展順利。本次統計工作是對全廠計量器具進行一對一的再次梳理，共梳理水表24臺、電表46臺、蒸汽計量表14臺，同時完善相關臺賬統計工作。 每一處計量器具的準確統計都直接關系到后續生產的安全和效率，因此所有參與的員工皆嚴陣以待。統計過程中，他們不畏嚴寒，攀爬到設備上、管架上對每臺計量器具進行逐一統計核對。部分設備安裝時間較長，銘牌出現銹蝕，字跡不清，員工反復擦拭確認，確保統計數據準確、正確，這種對細節的極致追求，正是他們對待工作的真實寫照。 三支部 關林章
2024年對于可賽公司儀表部門而言，是充滿挑戰與機遇的一年。作為儀表班組班長，我肩負著保障生產設備穩定運行、提升團隊技術水平以及優化部門管理的重任。在公司領導的正確指導和部門同事的全力支持下，我們共同應對了各種困難，取得了一些成績，同時也積累了寶貴的經驗。 儀表部門作為化工生產的“眼睛”和“神經中樞”，負責公司各類儀表設備的維護、檢修、校準以及新設備的安裝調試工作，從而確保生產過程中的溫度、壓力、流量、液位等參數的準確測量與控制，為安全生產和產品質量提供堅實保障。 回首2024，我們在挑戰中砥礪前行，于各個生產區域都取得了顯著成果。從冷凍脫硝回注水池PH計的安裝到粗品酸泵計量泵的更新，從鹽水反沖罐雙法蘭液位計的安裝到陶瓷膜各個閥門的檢修及更換，從無機罐區尾氣處理裝置自動化改造到副產鹽酸罐磁翻板液位計的更換，從堿站食品級次鈉罐液位變送器的安裝到成品堿切斷閥的更換，從液氯汽化器進料調節閥的更換到鋼瓶充裝自動化改造，從離子膜樹脂塔各個閥門的更換到氯氣總管壓力變送器校驗調節，從鹽酸合成爐A爐氯氣流量計的更換到氫氣緩沖罐氣源管的保溫工作，從氯氫處理跑氯閥的拆卸清洗到1#鈦冷溫度計電纜的規范走線，從車間辦公樓DCS自控室UPS電源的更換到視頻監控室的投入使用，從研發分析室溫度調節器的更換到放大實驗室報警器的安裝，從公用工程1#空壓機溫度計的更換到4#冷水機組水位開關的更換，從BTC合成廠房各類儀表的檢修改造到成品庫房光氣報警器的校驗，從加氫一期2#氫壓機差壓變送器的安裝到加氫四期精餾塔遠傳液位計的更換，我們的汗水灑遍了公司的每個角落，為公司的發展貢獻了力量，同時也獲得了公司給我們帶來的福利，讓我們有資格去追求更好的生活品質。 這一年，我們在團隊建設和技術提升方面也邁出了堅實步伐。通過部門內部技術培訓學習以及現場實踐獲取經驗，在老員工“傳幫帶”的作用下，團隊成員的技術水平顯著提高，解決問題的能力不斷增強，多項技術改進方案得以成功實施。 然而，我們也清醒地認識到存在的問題——部分老舊儀表穩定性差，性能下降、故障頻發，影響生產穩定性。對此，我們計劃逐步制定老舊儀表更新換代方案，分批次申請預算進行更新，優先更換關鍵生產環節的儀表，帶動提高設備整體可靠性。 工作壓力與人員配置問題——在生產高峰期及部分生產線進行技術改造升級期間，儀表維護工作量大幅增加，而班組人員有限，導致工作壓力較大，員工經常需要加班加點才能完成任務。長期高強度的工作狀態容易使員工產生疲勞和厭倦情緒，對工作質量和團隊穩定性帶來一定的挑戰。如何在現有人員配置下，合理安排工作任務，提高工作效率，同時保障員工的身心健康，是我們面臨的一個現實問題。 部門協作與溝通效率問題——儀表部門與生產、工藝、設備等其他部門之間的協作緊密，但在實際工作中，有時會出現信息溝通不暢、工作銜接不緊密的情況。特別是在新設備安裝或工藝改造項目中，由于各部門之間對工作進度和技術要求的理解存在偏差，導致項目推進過程中出現一些不必要的延誤和返工現象，影響了整體工作效率和項目效果。 以上問題如何解決，值得我們深思和探究，在2025年，我們將會逐步改進，尋求解決之道。 展望2025，我們滿懷信心與期待。隨著中央控制室、鹽水、氯氫處理、離子膜、堿站及罐區等工區的新建擴建工作陸續推進，預示著我們在2025年必將面臨更加巨大的挑戰，屆時，我們也將提前介入，對每一個儀表的安裝調試到后期維護，進行全方位的嚴格把控，確保新設備與現有系統的完美融合，保障新建擴建區域順利投產并穩定運行。 同時，我們將持續加強團隊建設，制定針對性更強的培訓計劃，提升整體技術實力。進一步優化團隊的分工協作機制，強化應急演練，提高應急響應速度和處理能力，確保在面對突發狀況時能夠迅速、高效地解決問題。 新的一年，儀表部門將繼續秉持嚴謹、專業、創新的精神，以更加飽滿的熱情和扎實的工作，為公司的安全生產、創新發展貢獻力量，用精準的儀表數據書寫公司發展的新篇章，助力可賽公司在激烈的市場競爭中穩步前行，創造更加輝煌的業績。 可賽三支部：孫代波
進入冬季，可賽公司堅持以“最小投入獲取最大安全保障”為目的，做好薄弱環節的防寒保溫工作。 在采購保溫物資之前，各車間管理人員對需要保溫的管線設備進行統計并計算耗材的數量，集中精準采購保溫材料，做到物盡其用。在極寒天氣來臨之前，車間完成了氯堿生產線純水泵進出口管道、藥劑管道、氯水管道等重要管道 的保溫恢復工作，進一步完善了甲基苯胺生產線各蒸汽導淋處、氣柜水封閥門等重要部位的保溫以及BTC生產線有機罐區處管線閥門的保溫工作，為生產裝置的穩定運行再添保障。 同時，可賽公司認真做好冬季重大危險源安全設施維護保養及隱患排查，確保重大危險源安全設施在嚴寒冬季保持良好運行狀態。此次維護保養涵蓋了各個重大危險源相關區域，涉及壓力監測系統、液位控制系統、緊急切斷裝置以及消防噴淋設施等核心安全設備。嚴格按照相關法規與企業內部安全標準，對每一項設施進行了細致檢查、調試與維護，確保數據的精準采集、傳輸，控制系統靈活有效。 三支部 關林章
為了營造歡樂和諧的新年氣氛，進一步豐富員工業余生活，激發員工工作積極性，凝聚團隊的力量與協作精神，12月28日上午，可賽公司在曹禺公園一期組織員工開展以“凝心聚力再出發 砥礪奮進新征程”為主題的元旦迎新健康跑活動，開啟新年新氣象、新征程。 腳下的跑道見證著我們的奮發向上，凜冽的寒風也無法阻擋我們燦爛的笑容，隊友們以熱情高漲的迎新氛圍，高聲喊著“可賽加油”的口號。大家邁著矯健的步伐，一路歡聲笑語，在輕松和諧的氣氛中享受著運動的快樂。 一年來，可賽跑團初心如磐、奮力篤行，積極組織例跑活動，鼓勵大家踴躍參加馬拉松賽事，很多隊友在比賽中不斷PB，超越自己，取得非常不錯的成績，特別是2024年潛江馬拉松比賽中，有五名隊友拿到了豐厚的市民獎金，在2024年北京國慶長跑節中我非常榮幸的取得了女子組第二名的好成績。 跑步讓我們更加健康、積極、陽光，可賽跑團始終堅持“健康生活、快樂奔跑”的理念，促進大家把運動中迸發出的激情轉化為工作的熱情，展現出了可賽人積極向上的精神風貌和高度的凝聚力，受到社會各界的廣泛關注和贊譽。此次元旦迎新健康跑活動，充分展示了可賽員工健康、向上的精神風貌，激發了大家以更加飽滿的工作熱情、更加積極的奮斗姿態和更加強健的身體素質，全身心地投入到工作中去。 回顧過去我們共同走過的路，每一步都凝聚著大家的熱情與努力。那些清晨的第一縷陽光，那些夜晚的星辰點點，還有那些在路上不期而遇的風景，都將成為大家心中永恒的記憶。2025年，一切華章將重新譜寫，以新開端致新氣象。新的一年，我們將繼續發揚可賽人砥厲奮發、篤行致遠的精神，用運動呵護健康，用健康鑄就幸福，用一顆平常心去擁抱生活；以勇氣開拓前行，以行動打造未來，譜寫可賽公司更加燦爛輝煌的新篇章。 可賽公司五支部 舒燕
近日，液氯鋼瓶充裝自動化改造項目順利完成，這一突破標志著可賽公司在安全生產與高效運營方面邁出了堅實的步伐。此次改造項目由氯車間及動力車間儀表電氣等部門攜手合作，在短短半個月內加班加點，克服時間緊、任務重的挑戰，順利竣工。 項目伊始，儀表電纜敷設及配管工作便緊鑼密鼓地展開。技術團隊依據現場布局與設備需求，精心規劃每一條線路，確保儀表電纜的走向既合理又安全，避免了信號干擾與線路磨損。在電纜敷設與鍍鋅鋼管的配置過程中，儀表人員嚴格按照標準操作，對每一個接口進行細致處理，保證了信號傳輸的穩定與高效。 充裝控制箱的安裝是整個改造工程的核心環節之一。儀表人員首先對站立鋼架進行精確測量與定位，使用專業工具進行打孔，確保孔位的精準度。隨后，將充裝控制箱牢固地固定在鋼架上，使其在后續的運行中能夠承受各種壓力與振動。每一個固定螺栓都經過嚴格的緊固檢查，以保障控制箱的穩定性與安全性。 同時，每臺秤的監控安裝工作也在有條不紊地推進。監控攝像頭被精準地安裝在最佳位置，確保能夠全面覆蓋秤體及周邊區域，清晰記錄液氯鋼瓶的充裝過程，為生產管理提供了有力的支持。 此次改造的一大亮點是閥門系統的全面升級。原有的一個充裝閥和一個抽負閥被優化為一個總充裝閥、一個抽負閥、兩個充裝閥以及兩個氮氣閥門。新的閥門配置在提高充裝效率方面發揮了顯著作用。多個充裝閥的設計使得充裝過程更加靈活高效，氮氣閥門的加入則進一步增強了系統的安全性，有效防止了泄漏與其他安全隱患。 在設備及監控安裝完成后，調試工作成為關鍵。儀表部門及氯車間人員對自動化充裝系統的各項功能進行了全面測試，從充裝壓力控制到閥門的開閉動作，每一個細節都經過了反復調試與優化。通過模擬各種工況，技術人員確保了系統在不同條件下都能夠穩定運行，精準控制充裝過程，保障了液氯鋼瓶充裝的安全性與可靠性。 可賽公司液氯鋼瓶充裝自動化改造項目的順利竣工，不僅是技術升級的成果，更是團隊協作與拼搏精神的體現。這一項目的成功實施將為公司未來的發展奠定堅實基礎，助力可賽在化工行業中持續穩健前行。 可賽三支部：孫代波
冬日深，寒意濃。近日，動力車間維修班組克服寒冷天氣影響，順利完成生產線多項維修工程自干項目，節省外委費用五萬余元，切實將降本增效工作落到實處。 進入冬季施工期以來，為認真貫徹落實公司降本增效工作指示要求，做好“冬季四防”工作，動力車間嚴格按照生產部編制的冬季安全生產措施，做好冬季施工安全教育、培訓交底工作，切實加強冬季施工過程中質量、安全管控，確保各項檢維修工作順利開展。 生產現場，維修人員正不知疲倦地奮戰在施工一線，各類機械設備開足馬力，指揮聲、捶打聲、焊接聲此起彼伏，雖然天氣寒冷、氣溫下降，卻絲毫影響不了他們的工作熱情。維修班成員調動一切力量，克服現場環境復雜、特殊作業涉及廣等帶來的影響和難題，按照計劃穩步推進工作進展——先后自主完成了加氫二號循環水泵維修、加氫四期氫壓機聯軸器更換、整流門口純水泵維修等檢維修項目，安全、質量、效率始終保持高標準嚴要求，真正展現出可賽職工安全意識、質量意識和奉獻精神。 二支部 梁成文
近日，為進一步提升工作環境安全性，響應降本節支的號召，現場管理組積極利用生產空檔時間，組織開展劃線定置管理，旨在通過科學合理的規劃和標識，實現廢舊物資堆場的精細化管理。 根據準軍事化管理的要求，現場管理組對新修廢舊物資堆場定置線的劃定作業采取了自主動手的方式。劃線工作由現場管理組進行自主施工，顯著減少了委外施工的開支費用。在全體成員的協同努力下，現場管理組完成了新修廢舊物資堆場的標識劃線工作，保障了準軍事化管理的標識先行，進一步改善了現場生產環境，有效提升了工作安全性。 實施劃線定置管理后，明確的危險提示標識有效防止了誤操作和意外事件的發生，為工作人員的安全提供了有力保障。未來，現場管理組將繼續加強現場定置化管理措施的實施，助力打造更加高效、安全的工作環境。 二支部 梁成文
鑒于1#電解槽B列63張離子膜電解效率下降嚴重，63臺單元槽也達到更換年限，公司生產部綜合考慮電耗及產品質量，決定于12月23日停車更換63張離子膜并更換63臺單元槽。 換膜期間正值冬季低溫，作業難度大大增加。為降低外界冷空氣對離子膜更換進度的影響，加快檢修進度，公司邀請江蘇安凱特公司技術人員進行現場幫扶指導。換膜現場，工作人員嚴格按要求落實安全防護措施和保暖措施，時刻保持 良好的工作狀態，全員密切配合、緊湊銜接，各環節工作按照標準規范進行，檢修質量得到有效保障。 本次離子膜及電解槽更換完成后，將有效控制槽電壓降至最優范圍，進一步提升電流效率和產品質量，為氯堿生產線持續創效打下堅實基礎。 二支部 郭軍
為確保員工熟練掌握各項設備的防凍技能，近日，電解車間組織全體員工集中學習防凍操作注意事項。 在培訓現場，車間主任楊超帶領大家熟悉各個伴熱管道和控制點，他強調各班組一定要按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強對冬季防凍操作的技術學習，熟練掌握設備防凍防寒相關知識。 針對防凍保溫工作，電解車間加強冬季巡檢并嚴格執行《可賽化工有限公司冬季安全生產方案》，要求所有員工在巡檢過程中檢查負責區域內的管道保溫棉是否完好，查缺補漏，確保設備安全過冬。 培訓結束后，楊主任再次強調全體員工必須熟悉工段環境及危險因素，并能從以往事故案例中吸取教訓，增強個人安全意識，嚴格執行操作規程，精心維護設備，保障安全生產。 二支部 郭軍
