近日，可賽公司生產(chǎn)部迎來4名后備調(diào)度員，生產(chǎn)部認(rèn)真落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，動員骨干職工積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，幫助新進(jìn)職工快速適勝任新崗位，著力為公司培養(yǎng)一批能指揮、善指揮、懂指揮的生產(chǎn)調(diào)度管理人才，齊心協(xié)力保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

       生產(chǎn)部舉辦了師徒簽約儀式，為4位新進(jìn)后備調(diào)度分別擇優(yōu)安排導(dǎo)師。各位導(dǎo)師認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重“技能與實(shí)踐、業(yè)務(wù)與理論”的原則，結(jié)合自身多年生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地將生產(chǎn)應(yīng)急處置、公用工程管理、物料平衡、四防管理等方面工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，并為“徒弟”們制定緊湊的學(xué)習(xí)計(jì)劃，還利用下現(xiàn)場機(jī)會帶領(lǐng)新后備度員跑現(xiàn)場、學(xué)工藝，提升自身技能。

       “生產(chǎn)調(diào)度需要學(xué)習(xí)掌握的生產(chǎn)工藝內(nèi)容多、范圍廣，僅全廠各車間工藝操作規(guī)程就有24本，要想保證在指揮各裝置生產(chǎn)調(diào)整中做到心中有數(shù)、指揮不慌，只有反復(fù)地繪制流程圖，結(jié)合操作規(guī)程上的重點(diǎn)解讀，才能深刻理解各生產(chǎn)裝置的工藝特點(diǎn)、難點(diǎn)，為生產(chǎn)指揮打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”氯堿調(diào)度董梅林介紹起教學(xué)思路。

       為了能熟練記憶各裝置工藝流程，在師傅們的指導(dǎo)下，學(xué)員們每天要繪制好幾張流程簡圖，重點(diǎn)的地方又用紅筆做好注解。為鍛煉學(xué)員接聽調(diào)度電話協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題的能力，“導(dǎo)師”專門跟班帶，一對一進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)糾正學(xué)員錯(cuò)誤。

       作為生產(chǎn)調(diào)度，想要在生產(chǎn)指揮中下達(dá)每一條準(zhǔn)確調(diào)度指令，光學(xué)好理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，熟練掌握現(xiàn)場公用工程外管、裝置區(qū)內(nèi)關(guān)鍵管線閥門以及重點(diǎn)設(shè)備的性能原理更是一名合格調(diào)度員的基本素質(zhì)。對生產(chǎn)工藝中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，后備調(diào)度員結(jié)合自身多年一線崗位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步闡述對生產(chǎn)裝置的影響、處置和處置后的聯(lián)動狀況。在與師傅的討論和自己的努力學(xué)習(xí)中，后備調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平日益增長。

       各位師傅還將結(jié)合每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對性地制定考試內(nèi)容，學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全程閉卷考試，試后再由師傅閱卷點(diǎn)評。相信通過六個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，后備生產(chǎn)調(diào)度一定會對工作有更為具體的認(rèn)識和體會，獨(dú)立自主地勝任調(diào)度崗位。

       二支部  梁成文